RAF SIMONS：我想繼續保持年輕的思考方式，而且同時地不想為了商業妥協。

自從RAF SIMONS離開CALVIN KLEIN後，近日他首次在安特衛普與《ANOTHER MAGAZINE》的DIRECTOR ALEXANDER FURY進行一場約35分鐘的公開演講，討論了他對時裝生態、創造力以及設計價值等看法。而同時間地，RAF SIMONS亦公開地向大品牌毛遂自薦表示樂意擔任他們的創意總監，究竟在這場演講中，RAF SIMONS究竟談到了甚麼？以下為其演講的重點摘錄：

RAF SIMONS深深受到ANTWERP SIX的影響

在演講中，RAF SIMONS特別感謝WALTER VAN BEIRENDONCK對於年輕人的推動和鼓勵。RAF SIMONS大學時並非修讀時裝科目，而在大學的第四年，他加入了WALTER VAN BEIRENDONCK的工作室實習。而同時間，受到WALTER VAN BEIRENDONCK的邀請，他跟隨了BEIRENDONCK去了看改變他一生的MARGIELA系列。

RAF SIMONS表示，其個人品牌之所以要維持獨立，就是因為ANTWERP SIX的緣故。在RAF SIMONS成立品牌的最初唯一了解的是獨立的「創作語言」，他並不了解像LVMH品牌以及所有類似的繁複的創意總監職位。他說自己只看到WALTER VAN BEIRENDONCK、ANN DEMEULEMEESTER、DIRK VAN SAENE、DRIES VAN NOTEN和MARTIN MARGIELA能擁有屬於自己的東西。而且在獨立品牌工作與旗下員工感覺就像一家人，這個原因致使RAF SIMONS維持品牌的獨立性。

「當我在DIOR時，我感到周遭的巨大壓力。」

RAF SIMONS非常不喜歡在DIOR的工作方式。當RAF SIMONS在Dior的工作室工作時，他感到外來的巨大壓力感。除了系列的製作外，RAF SIMONS還需要應付媒體。眾所皆知當時RAF SIMONS離開DIOR是因為他無法應付如此龐大的工作量，他只有一個設計團隊，但每年需要發布六個系列，RAF已抱怨相當缺乏創作時間。而另外，除了需要爭分奪秒設計系列外，還要抽時間來應付媒體，這點無疑令RAF SIMONS感到充滿壓力。

RAF SIMONS對媒體利用銷量來判斷品牌成功與否感到很沮喪

RAF SIMONS還指出，媒體對公司的成功與否的唯一衡量標準就是在經濟角度方面，而不是於創作力上，RAF對此感到非常沮喪。他更在演講中對現場眾多記者直言：「我認為品牌的成功與否和你有多大的客戶群或者有多少店舖數量，或者你品牌多年來發展了多遠無關，有時我會看到差劣得像狗屎一樣(RAF SIMONS在這裏直接説是SHITTY)的系列因為該公司的業務做得非常好而受到讚揚，我不認為這舉動是明智的。

RAF SIMONS在演講中並沒有提及CALVIN KLEIN，但他公開表示樂意擔任「大品牌」的創意總監。

除了上述的DIOR外，RAF SIMONS就著「不同大品牌的創意總監，就有不同設計」而表他在JIL SANDER時期雖發現時裝週期越來越短，但系列最終設計也是圍繞時尚的核心—服裝的實際內容、情感和創作以及與受眾之間的關係的所有方面構建的。而RAF SIMIONS更在演講中毛遂自薦表示樂意擔任大品牌的創意總監。

然而，雖然RAF SIMONS在這次演講中有提到前東家JIL SANDER和DIOR，但他完全沒有談到有關在CALVIN KLEIN的一切經歷。

展望未來，RAF SIMONS希望繼續成為時尚界的顛覆者，以ANTI-FASHION的方式繼續奮鬥！他表示他想繼續保持年輕的思考方式，而不想為了商業而妥協。現今很多品牌開始時充滿趣味，但之後卻因妥協變得很商業化，最終卻只變成了一門商業。