不知道大家在還未有 Zara、H&M這些快時尚的年代，生於香港的你們會去邊買衫？雖然筆者生於九十年代，但小時候母親愛幫自己打扮，腦海仍有記憶自己曾穿過 Esprit 的設計，周末更愛到店裡閒逛，最印象深刻是那 edc 的副線設計。
作為曾於八十年代在香港上市的一員，一度買起整個歐洲的 Esprit，變成國際化的知名品牌，為何時至今天，會覺得連行入舖頭都嘥氣呢？
Esprit 的沒落大概是因為品牌太過後知後覺，數十年來的設計都是一成不變，老實說，我們咀邊整天掛着時裝、時裝，若口味過時，不追趕潮流演變，怎稱得上是時裝？現在的九十後，品味又豈會跟當時的六十後同出一轍？
後來因為遭快時尚的打擊，自 2010 年品牌開始逐漸萎縮，導致創辦人紛紛離場，高層人事動蕩。品牌在接着的兩、三年間找來曾於 Zara 母公司 Inditex 擔任營運總監的馬浩思，另有三名高級管理層，務求迎合市場當時的營運模式，以 Zara 為參考目標，重整品牌定位。
品牌當時還是敵不過快時尚的狙擊，被 Zara 和 H&M 一度全面超越，無法於美國市場佔一席之位，更連總部所在地大中華都接連失守。品牌業績一直未見起色，於兩年前公布財政報告時指出，經過一段時間的轉型努力後，實現了轉虧為盈的成績，不過，原來所謂的「轉虧為盈」是靠品牌閉門造車，以出售香港辦公室，不斷關店和裁員的行動來填滿帳面追求的數字，業務實質維持虧損之狀態。
近年品牌終於開始嘗試迎合時裝生態之氣候，初嘗聯乘之商業策略，與美國概念買手店 Opening Ceremony 合作推出滿有八、九十年代感覺的設計，莫論當中的款式是否有價有市，就品牌營運模式而言，要將「潮味」感染到整個 Esprit 品牌的設計和 DNA，恐怕還是來日方長。
其實，品牌淪落到如斯田地，還要靠自欺欺人的手法來留住一線生機，在外面看的人難受，在背後盲目堅持的人更難受。在此筆者不是想咒怨品牌何不關門了事，而是為紅極一時的品牌感到可惜，期望 Esprit 可以趁還未完全敗掉之時再為自己爭一口氣。
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