說到底，時裝也是一門生意，沒有金錢，就不能繼續營運。有見及此，不少時裝品牌累積了一定的名氣後，便會大力擴充業務，務求令到品牌日後發展能更穩定。但是，反而從來未出現過赤字的Comme des Garçons卻背道而馳，偏偏在品牌成名後，大大減少了時裝表演的入場人數，把貴賓減至5分之一，然後在世界各地的分店均不設櫥窗，好像決意扼殺品牌的曝光機會；此舉叫當時的時裝記者非常好奇，不禁反問，難道是川久保玲高處不勝寒嗎？
沒有櫥窗的門店，成為了Comme des Garçons的其一特色。
川久保玲大幅減少了時裝表演的入場人數，只留了一條窄巷作天橋用途，讓觀眾能近距離欣賞她的心血。
‘我不認為自己現在的所做所為是安全的’
—川久保玲
根據《The Study of Comme des Garçons》的第三章節，提及到川久保玲認為：「我不認為自己現在的所做所為是安全的。」。同時身兼經營者角色的她，明白到盲目追求利潤與擴大規模的危機，一不小心便會斷送了品牌的價值。故此，她決意回歸封閉空間，換取一個充滿自由創作的空間，因為她害怕，太高速的發展會令到品牌邁向市場主導的方向，從而令到創作的自由逐漸減少。
創作自由的代價，就是不要被金錢所凌駕。即使Comme des Garçons的品牌魅力已談得上為殿堂的等級，但是川久保玲依然抱着「小心駛得萬年船」的態度，源源不絕地利用前衛的作品，啟發時裝產業。單是這種身心行為舉止一致的情操，在今時今日講金不講心、設計師如音樂椅般轉換的狀態，已是瀕臨絕種的態度了。
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